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每個英雄的成就都會經歷不凡的事情，華安保險的李光榮也是如此，他穩定中不失個性，沉默中露著生機。他是一位風格獨特的企業家，從中國社科院研究生院拿到經濟學博士學位后，除經營管理外，李光榮平日里一直琢磨著如何將知識與商業結合起來，使企業產生更大的創造力。

華安保險利用開放型創新實現企業成長

放型創新應主要實現創新主體與外界的高效協同，以解決技術與市場的不確定性，減少創新的時間和資金投入。

華安在這方面做了不少探索，其中較有特色的是“引智”。我們依靠股東所辦的博士后工作站，采取課題招標、掛職交流等方式，把一些具有相關理論功底、實踐興趣的博士后吸引到華安來。他們把專業理論與華安實際聯系起來，在華安的產品研發、市場營銷、戰略規劃等方面都取得了不錯的成績，同時華安員工也在有關交流、合作中得到了鍛煉提高。目前，一些博士后出站后已留在華安，成為企業“內部人”，繼續推動華安的創新和成長。

創新一直是華安著力在做的。近年來，華安在產品、服務、管理等方面進行了一系列創新，其中有代表性的是研發了金龍收益聯動型理財保險、國家助學貸款信用保險（學貸險）等新型產品，推行了連鎖門店式營銷模式。學貸險由發放助學貸款的銀行向華安投保，并以借款學生的履約風險作為保險責任，就是說當借款學生還不了貸款時，華安將替他還款。自從2006年投放市場以來，至今年6月底，學貸險已累計承保全國10余個省市300多所高校的借款學生33萬人，累計承保助學貸款30多億元，實現保費收入近3億元，并在此基礎上逐漸延伸拓展了有關合作銀行、高校的其他一些保險業務，從而使學貸險既成為華安創新業務的重要來源和載體，也促進了華安傳統業務的發展。

華安保險不尋常的資本運作之路

幾經變動，根據華安公開披露信息顯示，除了特華投資外，公司持股5%以上的股東還有湖南湘暉資產經營股份有限公司（下稱湘暉股份）、廣州市澤達棉麻紡織品有限公司等8家。

根據公開資料顯示，上述股東均為民營資本，我們不知道這8家公司之間是否存在某些關聯。但是前兩大股東特華投資、湖南湘暉的微妙關系以及他們與資本系"德隆系"的淵源卻早已為公眾津津樂道。

此前有媒體報道，德隆系資金鏈斷裂后，德隆系掌門人唐萬新曾親自向其"朋友"李光榮借款3-4億元。而李光榮正是特華投資的董事長。湘暉股份則是德隆系的"遺孤"。除此之外，特華投資高層、華民慈善基金理事長盧德之被直指為湘暉股份實際控制人。

股東背景注定華安將在資本市場有所作為

就在前不久，華安保險通過受讓，持有精達股份18.34%股份，成為公司第一大股東；持有寶光股份總股本的9.12%，成為公司第二大股東。

當人們紛紛猜測華安保險欲借殼上市之時，公司公開表示，尚未討論上市相關議題。同時，雖然公司是精達股份第一大股東，但公司會堅持企業所有權與經營權的相對分離；而對于寶光股份，并未對控制權問題做重點考慮。

這樣的回應，不禁讓人想起特華投資進入時，業內猜測“華安保險不過是特華投資資本運作的一個平臺。”

剛進入華安保險的時候，李光榮也曾在公司內部說："特華投資有非常強大的資源，這些資源可以好好地送華安一程，至少可以使華安的資本金做到20億，保費做到50-80億，當然，前20億由我來做，后50-80億由大家做。"

可是，擅長資本操作的李光榮似乎耐不住保險公司緩慢盈利的發展之路，帶領華安保險走了一條不尋常的發展道路。

2004年，華安保險保費收入14.5億元，位列中資財險第9位，這一位置保持到了2006年底，這一年，公司保費收入達到28.3億元。

可是，在2007年大牛市的年初，華安保險開始全面轉型做理財險。由于理財險是非壽險投資型險種，僅有收入的千分之一到千分之二能進入風險保費收入。所以當年華安保險全年保費收入跌至8.3億元，位列中資財險公司18位。

不過，依托2007年資本市場的繁榮，理財險給華安帶來了大量現金收入，華安保險2007年的凈利潤更超過了10億元。但這樣的好日子在2008年股市調整后很快結束了。

2009年，華安保險不得不從理財險回歸傳統財險和學貸險。這一年，公司多份保費收入一下子從2008年的7.5億增長到2009年的28.1億。根據最新出爐的2010年1-7月份數據，華安保險今年以來的保費收入已經超過24億，同比增長111.3%，年終保費有望達到歷史高點。

可是，這一回歸，李光榮能否帶領華安保險做實主業，還有他幾年前提出的目標什么時候得以實現，還是個未知數。

個人資料：

華安財產保險股份有限公司董事長李光榮

李光榮，湖南南縣人，1963年8月出生，經濟學博士，中共黨員。先后獲中南財經大學學士，湖南大學工商管理碩士和中國社會科學院研究生院經濟學博士位?，F為特華投資控股有限公司董事長，華安財產保險股份有限公司董事長，特華博士后科研工作站站長。