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自成功整合平安銀行之后，平安集團試圖通過重構頂層設計，來發揮對公綜合金融的協同效應。

記者從知情人士處獲悉，今年3月份，平安集團成立了以銀行為主導的團體綜合金融發展委員會（簡稱“團金會”）。該委員會主席為平安銀行行長邵平，其余成員為平安集團旗下各子公司一把手，而平安銀行分管風險條線的副行長趙繼臣、負責對公業務的副行長胡躍飛也均在委員會之中。

而原來平安集團涉及對公業務的團體業務管理委員會（綜團會）則予以取消，原有的綜合開拓個人業務管理委員會（簡稱“綜個會”）被保留。

2011年，馬明哲為達到“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的綜合金融目標，實施“萬佛朝宗”計劃。在該計劃的頂層設計中，平安集團根據個人客戶與團體客戶的分類，成立了綜合開拓個人業務管理委員會（綜個會）和團體業務管理委員會（綜團會），綜個會和綜團會分別以平安壽險和平安產險為基礎搭建，負責統籌管理相應的計劃、任務和目標。

彼時，原平安銀行在集團內部中力量較小，因而在兩個委員會中都并不突出。而隨著平深整合的完成，平安銀行在平安集團內部的分量也隨之發生改變。

“實際上在對公業務拓展中，以銀行作為主導更容易取得客戶的信任和接受。”平安有關人士對記者稱，因而不論是力量對比，還是實際業務拓展方面，銀行主導團金會順理成章。

18日，平安銀行稱，湖北省政府與平安集團簽署戰略合作協議。中國平安將充分發揮集團整體協同效應，預計未來三年將投資不低于1000億元支持湖北發展。這實際上是近期繼在青島、昆明之后，平安集團第三次以“團金會”模式與政府開展戰略合作。

平安銀行稱，在“團金會”模式下，平安集團將為政府提供包括承擔地方政府債券發行與承銷、公積金管理、地方社保資金運營、輔導地方核心企業IPO，建立扶持地方創業企業發展的產業引導等一系列創新的銀政合作新模式。而作為主導的平安銀行將更多的扮演“牽線人”或“項目管理人”的角色。