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約有23項符合搜索陽光財險的查詢結果，以下是第21-30項。

認識保險陽光財產保險招聘條件怎樣: 摘要：陽光保險集團股份有限公司，是由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)省分公司、廣東電力發展股份有限公司等國有大型企業集團為主發起組建，注冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業管理制度。陽光保險集團是國內七大保險集團之一，目前擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。那么財產保險招聘條件怎樣呢？由于經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，陽光保險先后獲得百佳“中華儒商”、五十強“人民信賴品牌”、十強“保險行業競爭力品牌”、“亞洲500最具價值品牌”和“亞洲十大最具影響力品牌”等大獎，公司的品牌形象不斷提升。陽光財險，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司，總部設在北京。陽光財險成立以來實現了又好又快的發展，連續兩年刷新國內新設保險公司年度保費規模的歷史紀錄，連續兩年創下年度投資收益率第一的業績。到2009年底，在全國43家財產險公司中，市場排名升至第四位，成為中國成長最快和盈利時間最短的保險公司。陽光保險將秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司愿景，財產保險招聘以“共同成長”為使命，致力成為世界級金融保險集團。陽光保險把“誠信、關愛”、“創造價值”作為核心價值觀，發揚“戰勝自我”的企業精神，以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業化的員工隊伍，為客戶提供優質穩定的服務，成為高成長性的公司，成為客戶首選的公司，成為優秀人才向往的公司。
財產保險招聘資格審查
按照招聘條件對報名人員進行篩選，重點審查年齡、學歷、專業、村官聘期、聘期工作鑒定等信息(其中，聘期工作鑒定可延遲到體檢公示程序前提交)，根據審查情況確定初次面試人員名單，初次面試由中國人保財險安徽省分公司所屬各市分公司組織完成。
財產保險招聘筆試面試
對資格審查、初次面試合格的，滿足參加筆試條件的大學生村官由中國人保財險安徽省分公司集中組織筆試。綜合應聘者初次面試成績、筆試成績及相關情況，確定參加第二輪面試人員名單，由省分公司組織專項面試組進行面試。其面試形式采用半結構化程序和標準化評價方式。
財產保險招聘外調、公示和體檢
根據應聘人員的筆試和兩次面試成績(其中，筆試成績占總成績40%，面試成績占總成績60%)，提出擬錄用大學生村官名單，同時組織外調了解相關情況。并將擬錄用人員基本信息在一定范圍內進行公示，指定舉報電話和郵箱。公示期滿后組織體檢。
辦理入職
在完成公示、體檢等程序后，省分公司按照用工管理權限將擬錄用人員基本情況上報中國人保財險總公司審批，經總公司審批同意后辦理入職手續。
財產保險待遇與管理
(一)大學生村官一經財產保險招聘錄用，納入正式員工編制，即與中國人保財險安徽省分公司簽訂總公司版勞動合同。表現優秀的納入縣(區)級分支機構管理人員儲備培養人才庫；(二)為被錄用的大學生村官員工提供具有市場競爭力的薪酬福利待遇，按國家規定繳納“五險一金”，年薪標準原則上不少于3.6萬元/年。　(三)根據個人能力和工作績效，公司提供經營管理、專業技術、銷售等多通道職業生涯發展路徑。(四)公司建立與招聘員工溝通交流平臺，積極引導招聘員工快速進入新的崗位角色。提供系統化、專業化培訓，為每一位招聘員工配備導師，進行“一對一”有針對性的培養與輔導。; #陽光財險 #招聘
2024-09-03 16:23:22

認識保險陽光保險電話車險升級服務: 摘要：在車險市場越來越透明化的今天，保險公司、中介、4S店……各種投保渠道紛紛施展自己的優勢，讓車主們不知從何選擇。多個渠道的服務靠各自的特色相繼"爭寵"。那么電話車險有哪些好處呢?陽光保險電話車險怎么樣？陽光保險自成立以來，始終堅持人文關懷，強調以“誠信”、“關愛”為企業的根本，崇尚關愛文化，以人為本，形成了以客戶和員工為主線的關愛文化，將關愛貫穿于客戶服務和員工成長過程。2009年1月正式開始銷售的電銷，經過兩年多的經營，已建立起較為完備的電銷運營管理體系，已成為陽光業務發展最快、最具成長力的銷售渠道。陳先生說，他接到自稱是陽光保險公司業務員的電話，熱情地詢問了他一些對醫保政策的看法后，就表示他幸運地獲得了該保險公司贈送的一份人壽保險。“他詢問我的姓名和出生年月，以及所在區縣等信息。”陳先生說，想到自己已辦理過車險和壽險等險種，他馬上就表示不需要贈送的壽險。這時保險員卻很“客氣”地說是送的，有利無害，就將電話掛斷了。隨后陳先生手機就收到一條短信：“恭喜您所辦保險已生效。”陳先生很詫異，光憑一條短信，自己就被贈送了壽險，不會是詐騙短信吧。記者隨后撥打陽光保險公司客服電話，客服人員表示該公司確實有電話送險業務，雖然沒有紙質憑證，受保信息可以在網站上查詢到。保險期限通常為半年到一年，客服人員表示這是公司業務規定，確實是贈送的，可以放心沒有額外收費。對此，記者從某知名保險公司負責人處了解到，陳先生所遇到的情況是保險公司常用的一種營銷手段。贈送的基本是賠償成本低的人壽保險，是為了發展潛在客戶，第二年再變相推銷收費保險或產品。但在2010年，保監會就發文明確嚴禁保險營銷員隨機撥打陌生客戶電話。陳先生不是該公司客戶，那么該保險公司的行為是不符合監管規定的，黃先生可依據短信，或陽光保險網站上電子單據，依法向保監會投訴。2011年12月28日，在“第五屆中國機構投資者年會暨2011金蟬獎頒獎盛典”上，陽光保險集團榮獲主辦方特別頒發的“2011最佳雇主保險品牌”大獎，該集團旗下陽光財產保險公司榮獲“2011最佳電話車險保險公司”大獎。2009年1月正式開始銷售的電銷，經過兩年多的經營，已建立起較為完備的電銷運營管理體系，已成為陽光業務發展最快、最具成長力的銷售渠道。2011年，陽光保險電話車險在業內首推“不限里程、不限次數”免費非事故道路救援服務；同年8月，該公司推出e車險“閃賠”服務標準，樹立了車險行業最新的理賠服務標桿，將車險理賠服務引領到一個新的高度，這是陽光網上車險在車險服務概念和服務理念上的一次重大突破，是真正以客戶為中心的服務創新舉措。有數據顯示，在“閃賠”服務標準運行三個月時間里，“閃賠”案件結案率100%，無一投訴。陽光保險電話車險升級“免費非事故道路救援服務”陽光保險電話車險首次在車險行業內提出“兩不限”免費非事故道路救援服務：不限里程、不限次數。此次升級服務將于11月在陽光產險全國35家分公司同時啟動，實現全國覆蓋。與此同時，陽光保險電話車險推出“快賠”服務，即5000元以下非涉及人傷車損案件，報案后24小時賠付。陽光保險電話車險自2011年1月起全面實施“非事故道路救援（電銷客戶專屬）”服務。在救援服務網絡覆蓋區域內，持有陽光產險電銷“陽光救援卡”卡的客戶，在行駛途中遇到車輛機械故障（不包括交通事故導致的車輛故障），只需撥打24小時救援服務專線4000-000-000轉9，即可享受包括現場修理、拖車、應急加油等在內的24小時全天候非事故道路救援服務。同時，還包括上述增值服務。截至目前，陽光產險全系統共有3000余名客戶享受了該服務。; #陽光保險電話 #陽光保險 #陽光財險 #車險
2024-09-03 16:23:22

認識保險陽光保險基礎知識知多少: 摘要：據介紹，為了更好地保護消費者的合法權益，陽光產險首創了車險閃賠案件超時百倍罰息的措施，將利息和賠款同時支付客戶，如今也成為該公司加快理賠速度的撒手锏，只要車險閃賠案件處理超過了理賠承諾時效，保險公司要承擔因此產生的100倍罰息。那么，對陽光保險公司，游離于各保險公司的您知道多少呢？陽光保險集團股份有限公司是由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸（集團）總公司、廣東電力發展股份有限公司等國有大型企業集團為主發起組建。目前擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。陽光財產保險成立于2005年7月28日，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司，注冊資本金25.6億元。陽光產險成立以來，連續刷新國內新設保險公司年度保費規模的歷史紀錄，實現了又好又快的發展；公司開業23個月開始實現盈利，并連續保持盈利記錄。截至2010年12月底，年度保費收入突破100億元，達到106.36億元，位列52家產險公司第七位。目前陽光產險已有35家分公司開業運營，三四級分支機構1000余家，服務網絡實現全國覆蓋。陽光人壽保險成立于2007年12月17日，是主要經營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業務的全國性專業壽險公司，注冊資本金23億元人民幣。陽光人壽保險成立以來發展勢頭良好，公司價值不斷提升。自2008年起連續三年締造同期開業公司新單期交標準保費和規模保費紀錄。截至2010年12月底，陽光人壽年度保費收入突破150億元，達到257億元，行業排名第八位，總資產突破400億元。目前陽光人壽已有23家分公司開業運營，三四級分支機構300余家。
　　陽光解密“萬能險”
萬能險并非適合所有人，市民在購買時還是要弄清楚“萬能險”特點，以免造成損失。第一，一般說來，保險產品都需要長期持有才能獲得更好的收益，萬能險由于其前期需要收取初始費用、保單管理費等各類費用，投資賬戶的資金需要一定時間的積累才能實現收益，達成客戶利益最大化。第二，頻繁的領取賬戶價值，不僅會影響到后期收益的積累，還可能會因為扣取相關費用，而影響到保單利益，需要合理安排。第三，持續交費獲得更多利益。持續交費，確保客戶賬戶價值的積累基礎不斷擴大，不僅為客戶未來的各種財務規劃提供資金保證，同時還能確保各項風險保障持續有效。同時，市場上不少保險公司還設定了萬能險持續交費的特別獎勵，滿足合同約定的持續交費條件后，公司將額外給付一定的保費作為獎勵計入保單賬戶價值。所以，持續繳費才能使客戶獲得更多保險利益。第四、萬能險的收益受市場影響有一定波動，需要有合理的收益預期。萬能險的特色是靈活，但陽光人壽專家提醒市民，萬能險仍提倡持續交費、長期持有，更適合具有較長期儲蓄規劃的人購買，只有詳細了解萬能險的產品特點為以適用才能真正達到投資理財、健康保障的目的。
　　陽光微策略：“紅黃藍”破“三年怪圈”
“陽光產險是一家推崇創新的公司。這不僅體現在盈利模式創新上，還體現在銷售管理創新、理賠管理創新、產品開發創新、風險管理創新等各個方面。”朱仁棟說，比如現在已深入人心的“紅黃藍管理”。陽光產險創新提出的“紅黃藍管理”，就是在盈利模式上，在目標市場選擇、區域布局、資源分配、業務結構、核保核賠、銷售管理、績效考核等各個領域進行以價值為導向的系統安排，對不同目標市場進行細分，確定不同細分市場的利潤水平，將高利潤業務定位為藍色，將微利業務定位為黃色，將虧損業務定位為紅色。“紅區業務堅決不做，藍區業務是盈利空間比較大的業務，黃區業務是中間地帶。”朱仁棟說，根據不同顏色業務選擇相應的核保政策和費用政策等，通過資源調整加大對藍區業務的傾斜，使公司在獲取業務的同時就已經基本鎖定了盈利的狀況，將風險和利潤的控制前置，提高了經營業務結果的可控性。“紅黃藍”盈利模式追求的衡量標準是邊際成本率，而不是簡單的賠付率。它清楚地解釋了業務質量與銷售成本之間的關系，避免了管理者單一的思考慣性，是公司承保業務實現效益的根本，是行之有效的盈利管理模式。正是因為強有力的“推目標、砍紅線”的目標市場管理，陽光的業務品質得到顯著優化，更重要的是，為公司在第一個完整經營年度就實現盈利做出了實質性的貢獻。除了針對客戶，在機構管理方面，陽光產險也按照機構盈利能力的高低，將利潤率高的機構定位為藍色，將處于微利的機構定位為黃色，將虧損狀態的機構定位為紅色，對不同類型的機構在業務目標、資源配置等方面實行差異化管理。“現在"紅黃藍管理"深入人心，公司內部幾乎對所有機構評價、業務條線排名都是"紅黃藍"的排法。甚至包括財務管理、基礎建設、合規建設情況，都是"紅黃藍"。反映公司高層的經營思路十分清晰，使公司上下達到非常一致的認知。”; #陽光保險 #陽光人壽 #陽光財險 #保險公司
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